办公系统
为深入贯彻省“两会”和全省经济运行调理会精神，扎实落实集团公司2023年度事情会、生产谋划事情会精神，推动各项重点事情有力有用开展，确保“开门红”“整年旺”，克日，集团公司党委副书记、总司理张佩峰主持召开了生产谋划、财务资金、手艺质量和科技立异、投资事情等4个专题聚会，对相关事情举行了再安排、再安排。
张佩峰强调，面临集团公司生长进入稳固运营期的新形势新使命，各级要进一步强化政治责任、社会责任和经济责恣意识，切实履职继续、自动扛责，以现实验动和更好业绩践行高质量生长理念。生产谋划事情方面，集团总部要担好高端谋划职责，施展统筹作用，各子公司要强化生产谋划主体责任，自动组织、上下意会，配合打造优异的生长情形，协力开拓新市场新领域；要树立目的导向，自动扛指标、扛使命、扛责任，加速新营业培育程序，着力优化市场结构，一直提高谋划质量，确保年度业绩指标使命周全完成、重点事情按期推进。财务资金事情方面，集团公司两级财务要坚持治理与服务并重，自动服务于决议、服务于下层、服务于营业，增强财务事情的前瞻性、妄想性和全局性。要增强资金集中统一治理，提高资金使用效率，强化业财融合和财务焦点指标动态监控，增强税收优惠政策研究，包管应享尽享；要增强向导干部和财务职员知识培训，勉励考取会计师、税务师等专业证书，提高治理素质和专业素质；要把项目回款摆在越发突出的位置，坚持控增量和压存量并重，全力压降应收账款，确保现金流清静。手艺质量和科技立异方面，要进一步完善质量羁系方法，提高质量管控水平；要严酷遵守行业标准规范、强制性条文、基本建想程序和系统文件要求，依法依规开展手艺事情；要加大科研经费申请力度，规范经费使用治理，注重投入产出比，增强对科研投入加计扣除项的研究实验，提高利润孝顺；要深挖手艺潜力，提高科研条理和质量，形成更多标记性的科技效果，扩大市场影响力；要进一步完善立异机制，引发立异活力，强化科技立异“一把手工程”实验，提高效果转化率，推动效率效益提升；要增强知识产权治理，鼎力大举实验“传帮带”，做好优势手艺传承和沿袭；要起劲探索商业模式立异，加速推进BIM、GIS、CIM等要害数字手艺应用普及，加速研究体例集团两级《数字化建设妄想》。投资事情方面，集团公司上下要亲近协同，对标营业转型和高质量生长要求，起劲施展上市公司优势做好投资事情；要强化投前、投中、投后各环节、全历程管控，健全实验操作流程，严酷决议审批程序，确保投资营业规范开展；要加速推进重大投资项目建设历程，确保早日落地收效；要认真做好代管公司的各项治理事情，起劲推进历史遗留事项妥善解决；要增强投资事情资源投入，配齐配强实力，为投资营业的规范温顺遂实验提供包管。
张佩峰要求，集团总部各部分、各子公司要以此次座谈会为契机，进一步深化相同、细密联动、高效协同，牢牢围绕集团公司年度事情会、生产谋划暨财务事情会精神，深入学习体会，增强对标对表，坚定生长信心，自动继续作为，狠抓执行落实，确保集团公司各项事情安排有力落实。要周全统筹生长与清静，扛实扛牢清静责任，一连深入开展清静生产危害摸排整治和督查检查，坚决守牢清静底线，筑牢清静防地，为集团公司刷新生长提供强有力的清静包管。
集团公司党委委员、副总司理刘立昱、梁建平，财务总监赵登峰，董事会秘书柳雷，总部相关部分，各子公司总司理、营业分担向导及归口部分认真人划分加入。
（供稿：于东兴 责任编辑：田树芬）
微信公众号
甘公网安备 62010202000777号
设计制作 宏点网络