开年以来，甘肃OG真人官方集团深入贯彻落实全省“三抓三促”行动推进会精神，聚焦贯彻落实习近平总书记主要讲话主要指示指挥精神，聚焦党中央重大决议安排、省委省政府和省政府国资委事情安排以及集团公司年度重点事情，一直提高执行力，综合运用种种步伐不折不扣抓落实、雷厉盛行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实。
抓市场开拓，推动夯实生产谋划基础。充分验展集团高端谋划作用，抢抓“七地一屏一通道”、新型城镇化、都会更新等建设机缘，深化与省内各市州、行业主管部分、央地企事业单位的联系互动，打造优质焦点“客户群，周全开启市场拓展新征程。自动对接造访，建设重大客户名单，制订个性化服务计划，春节前夕逐一联系并发送《谢谢信》，牢靠恒久相助关系。自动造访有关行业厅局、地方政府和企事业单位，与省体育局、省公共资源生意中心、省引大入秦水资源使用中心，中铁二十一局集团、重庆设计集团、省农垦集团、省公航旅集团、省公交建集团和敦煌市政府等开展座谈交流，进一步拓展相助空间，实现共赢生长。增强战略相助，集团公司与甘南州政府、省引大入秦水资源使用中心、中铁二十一局集团、中核汇能有限公司、新华水利发电有限公司等签署战略相助框架协议。同时与省体育局、庆阳市政府、省农垦集团和敦煌市政府等告竣深度战略相助意向。各子公司与相关政府部分和企业签署战略相助协议10余个，进一步夯实区域市场基础。多方承揽项目，各子公司起劲施展专业专长、手艺品牌和服务支持优势，深耕主责主业，优化市场结构，拓展营业领域，深化牢靠古板营业市场，起劲结构新营业市场，起劲拓展省外市场，乐成中标陕西、河北、内蒙古、宁夏等省外项目。
抓应收账款清收，推动谋划质效提升。将应收账款清收作为年度重点攻坚事情，起劲探索建设越发有用的清欠步伐和路径，下鼎实力推动清收事情见实收效。阻止3月尾，子公司土木匠程院应收账款较年头下降6.13%，建设监理公司完成年度清收目的的17.1%。建设专门机构强化组织向导和调理，专门建设以集团公司党委书记、董事长为组长，总司理为副组长的清欠事情向导小组，并设立向导小组办公室，由集团公司总司理兼任办公室主任，增强对清欠事情的组织向导和一样平常协调调理，专门召开欠款清收事情聚会，对清欠事情举行安排安排。班子成员催促联系加大清收力度，充分验展集团公司向导班子成员协调推行动用，每个向导班子成员催促联系2—3个市州辖区或省属国有企业，支持协调、催促指导子公司开展欠款清收事情，有力包管清欠事情有序有用推进。靶向发力提升清收事情实效，周全梳理存量应收账款现状，找准清欠“突破口”“主攻点”，建设清欠目的使命清单，制订差别化催收战略，充分运用按期催收、协商调解、司法诉讼等手段周全开展清收，同时将周全整理与重点清收相团结，突出对三年以上长账龄应收账款清欠，降低资金恒久占用危害。赏罚并举倒逼清收责任压实，正面激励与约束倒逼并重，将清欠目的落真相形与子公司年度谋划业绩审核挂钩，制订《年度应收账款清欠事情计划》，对完成清欠目的的子公司及其认真人加大奖励力度，对未完成的加大处分力度，子公司同步制订相关赏罚步伐，传导压力与责任。
抓手艺立异，推动增强手艺前进。充分验展集团公司手艺与人才优势，推下手艺工业化应用取得长足前进。注重谋划安排，对“十四五”以来集团公司与中科院兰州“一院三所”和兰州大学相助情形举行了详细梳理，组织召开科研基础设施与科研仪器接入甘肃省开放共享服务平台事情座谈会、“十五五”数字化专项妄想座谈，对相关事情举行安排安排。增强对接交流，深化与行业主管部分的相同，推动立项省级项目4项，获得外部科研经费支持110多万元。推动新手艺应用，子公司水电设计院完成DeepSeek-R1大语言模子的私有化安排，深度融合BGE-M3多模态向量引擎及BGE-reranker-v2-m3智能排序算法，实现水利专业知识的精准治理与场景化应用突破。招标集团以数字化建设为抓手，携手多家企业搭建数字化智能化采购平台，建成甘肃智慧阳光采购灵台县分平台，完成甘肃智慧阳光采购平台AI大模子辅助评审系统（一期）研发。加入行业标准制订，子公司城乡妄想院主编的甘24系列工程建设标准设计图集《室外工程》，土木匠程院团结主编的《既有修建幕墙清静性判断手艺标准》《修建耐火型门窗应用手艺标准》顺遂通过审查，土木匠程院主持申报的“资源化大宗使用煤矸石制备高活性绿色低碳胶凝质料手艺效果转化”项目立项。
（责任编辑：王威）
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