办公系统
集团公司聚焦“三抓三促”行动目的和安排要求，认真贯彻落实全省推动“三抓三促”行动走深走实十项步伐，推动各项事情见行收效。
台账清单促落实
制订《落实年度重点使命清单》，明确责任分工和时限要求，逐项细化实化落实步伐，动态更新使命清单。总部各部分凭证剖析使命，建设了部分年度使命清单、周事情台账，压茬推进重点使命。坚持按“图”施工，比照本部分、本单位重点使命，倒排工期，细化进度，科学安排使命，统筹安排实力，增强部分协作，起劲推进落实。向导小组办公室实时跟进掌握希望情形，自动发出提醒函，开展预警，并按期向集团公司向导汇报。
牵头挂帅促落实
将非果真刊行股票，为集团西北工程检测中心项目建设筹集资金作为牵头挂帅的主要事情，制订了《牵头挂帅促落实使命清单》，集团公司主要向导牵头挂帅，组织相关责任部分、责任单位建设专班，建设议事制度，按期剖析形势使命，研究解决问题，推动事情落实。向特定工具刊行股票申请已获中国证监会赞成注册，是集团上市以来融资和证券刊行新注册制实验后我省上市企业获批首单。同时团结集团公司《“十四五”生长妄想》实验，围绕优化工业结构、实验资源整合和营业集成、实验重大刷新行动、提升治理能力、解决上市遗留问题等，确定了一批有难度的攻坚使命，作为“一把手”工程，由集团公司两级党委主要向导亲自抓，谋划推动整合优势资源，协调各方加入，推动高质量完成事情使命。
攻坚突破促落实
一连牢靠国企刷新三年行动效果，凭证“现有机构不撤、事情一直、力度不减”的事情要求，做好新一轮国企刷新推进事情。体例完成了集团公司《现代公司治理树模建设行动实验计划》《建设一流企业行动实验计划》《关于报送内部营业资源整合重组计划的报告》《综合整治假国企行动实验计划》《关于深化提升“双百行动”综合刷新的实验计划（2023-2025年）》等6项刷新专项事情计划，建设西部（甘肃）妄想咨询有限公司，整合“修建市政、水利水电、生态环保、公路交通”等领域的咨询资信资源，为全省经济社会生长提供高端智库和综合手艺支持。设立西部（甘肃）生态情形工程有限公司，紧盯黄河战略找准定位，引进高端环保手艺人才作为自然人股东的方法与子公司水电设计院“混改”，延伸工业链，做宽市时势，助力黄河战略落地收效。
检视整改促落实
对标“一流”目的和公司生长定位，紧盯视察研究发明的、推动生长中遇到的、职工群众反应强烈的“增量”问题，巡视、审计未完成整改的“存量”问题，共梳理“在生态、环保、新能源等新营业培育方面仍需要一连用力”等推动生长问题7项，“部分子公司生长定位不敷清晰、生长偏向不敷明确，战略妄想的引领性不强”等调研发明问题13项，形成问题清单。坚持跟踪问效抓实问题整改，制订《问题整改计划》，细化整改步伐29条。对问题清单、责任清单、使命清单、销号清单实验台账化治理、“一链式”调理。阻止现在，20个问题已周全完成整改。
督办督导促落实
把督办督导作为行动开展的主要抓手之一，制订《监视检查事情计划》，凭证向导小组集中督查、向导小组办公室随机督查、各职能部分专项督查3个条理开展，既督效率、又督质量，既督面上事情开展、又督详细使命落实，既督查下层更督查总部部分，确保督查事情涵盖企业各条理、延伸到下层末梢，实现了督查全笼罩。集团公司共开展督查41次，其中集团总部已团结相关事情开展“三抓三促”督查5次，通过督查实时掌握事情希望情形，相识诉求、谛听呼声、开展指导、纠正误差。
（责任编辑：杨 虹）
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