春潮涌动启新程，砥砺奋进正其时。在“十五五”开局的要害节点，集团公司2026年岁情会擘画了周全转型升级的生长蓝图，董事长事情报告精准指明晰“转什么、怎样转，升什么、怎样升”的实践路径。新春开工伊始，站在行业深度厘革与企业推进战略转型实现高质量生长的交汇点，全体干部职工唯有锚定偏向、笃行实干，以理念之变破局、以行动之实攻坚、以能力之升固本，方能在行业调解厘革的浪潮中勇立潮头，为打造天下一流工程手艺工业集团注入强劲动能。
转型升级，首在转理念、明偏向，以头脑之变引领生长之变。头脑是行动的先导，面临“增量镌汰、利润收窄、竞争加剧”的新常态，恪守老思绪、老步伐，一定举步维艰。要树牢“生长为要、能力为本”的�；砟�，苏醒熟悉勘探设计行业“深度洗牌”的一定趋势，以“时时定心不下”的紧迫感直面挑战，摒弃“等靠要”的守成头脑，自动在厘革中寻机缘、在立异中求生长。要树牢“质量为先、现金为王”的谋划理念，将质量贯串生产、人才、谋划全链条，把现金流治理作为企业运营的生命线，以细腻化治理筑牢生长基本——这既是应对行业危害的现实选择，更是集团过往实践的深刻启示。要树牢“固本育新、立异驱动”的生长理念，既要守住勘探设计、妄想咨询、监理检测、招标采购等主业基本盘，更要向绿色低碳、数字孪生等前沿领域进军，通过手艺立异、模式立异培育新动能，让立异成为转型升级的焦点引擎。理念转变历来不是朴陋口号，而是体现在项目策划的精准研判、市场开拓的主行动为、手艺攻关的坚韧不拔中，唯有让新生长理念入脑入心、见行收效，转型升级才华走深走实。
转型升级，焦点在转重心、调结构，以名堂之变激活生长势能。从“捡到篮里都是菜”到“提质增效做精品”，从“单点突破”到“系统重塑”，转型升级的要害在于找准发力点、把准转型脉搏。转战略重心，要从“重项目承接”向“重价值创立”转变，锚定“优质国有企业、标杆上市公司、高端手艺智库、工业生态中枢、深度价值同伴”五大生长定位，在牢靠古板优势基础上，向高端化、智能化、绿色化稳步迈进。转营业结构，要突破“古板营业独大”名堂，深耕都会更新、新能源、生态环保等战略新兴领域，推动“七大行业领域、六大焦点营业”协同生长，力争新营业收入占比超20%，打造增添“第二曲线”。转市场结构，要突破“省内为主”的地区局限，以“省内深耕固本、省外拓存创增”为导向，做实新疆分公司等省外桥头堡，推动省外市场孝顺率提升至15%以上，同时积累“走出去”履历，拓展更辽阔生长空间。转服务模式，要从“单点式分段化服务”向“全历程一体化服务”升级，构建“策、规、投、建、营”全周期服务系统，从“承接项目”向“谋划项目”、从“响应需求”向“创立需求”转变，当好客户信托的“项目管家”。
转型升级，要害在升能力、提效能，以硬核实力筑牢生长基本。若是说“转”是破局之策，那么“升”就是立局之本。升级治理效能，要推动治理模式从“履历路径治理”向“战略赋能管控”转变，强化集团总部“战略治理、资源设置、高端谋划、危害管控、服务支持”五大职能，完善“一企一策”审核机制，实现“放得活、管得好”有机统一，以现代化治理系统提升运行效率。升级智库能级，要从“手艺支持”向“高端智库”跨越，施展集团手艺、人才、资质优势，聚焦全省生长阵势，做好项目策划包装、资源嫁接、政策运用，让“甘肃咨询”成为区域生长的主要智力支持。升级手艺能力，要坚守“手艺立企”基础，深耕先进勘探设计理念，攻坚行业前沿手艺，开展质量提升专项行动，依托治理、手艺、营业三大职业生长通道，让手艺职员定心钻研、潜心创立，打造专业精、能力强的手艺铁军。升级立异能力，要加速数智化生长事业部规范运行，建成“甘肃咨询一张网”等数字基建，深化AI设计、数字孪生等手艺应用，完善科技立异系统，推动科研效果从“实验室”走向“项目现场”，让数字化成为转型升级的主要抓手。
道虽远，行则将至；事虽难，做则必成。转型升级历来不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，它需要全体干部职工以“事事落实到位”的执行力勇挑重担、苦干实干。各级干部要率先垂范，带动兴学习、转看法、提能力、强继续，把树立和践行准确政绩观融入转型升级全历程，以“功成不必在我”的境界和“功成一定有我”的继续，多做打基础、利久远的实事；全体职工要驻足岗位、真抓实干，把转型升级要求落实到每一个设计计划、每一次现场监理、每一项服务包管中，以“钉钉子”精神把事情做细做实做优。
春启新程，实干为要；转型升级，时不我待。站在“十五五”开局的新起点，让我们以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引，周全贯彻落实省委省政府安排安排，锚定集团第二次党代会和年度事情会明确的战略偏向，以逢山开路、遇水架桥的闯劲，以踏石留印、抓铁有痕的韧劲，转出新名堂、升向新高度，以实干实绩推动转型升级取得新效果，奋力谱写集团高质量生长新篇章，为中国式现代化甘肃实践孝顺更多“甘肃咨询”实力！
（责任编辑：曹沛）
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